「費用対効果」の計算式 「費用対効果」の計算は「効果－費用」 由来である英語からみる限り、「費用対効果」は割り算で計算するように受け取られますが、「効果－費用」で求めることが一般的です。例えば100万円分の費用をかけて200万円分の効果が得られた場合、費用対効果は100万円となります。



基礎からわかる！BtoBビジネスで勝てるマーケティングのノウハウを1冊の資料にまとめました。（全65ページ）ホーム経営者や管理職の方であれば、損益分岐点の算出が必要となる機会は多いでしょう。ただ、初めて取り組む場合、どのように算出すればいいかわかりにくいのではないでしょうか。今回は、損益分岐点の算出方法と、Excelを使った損益分岐点グラフの作り方を解説します。損益分岐点を出すための基本的な考えからから解説するので、初めて損益分岐点を算出という方は参考にしてみてください。「損益分岐点（BEP : break-even point）」とは、例えばレストランの場合、売上が少ない状態では、毎月の家賃や人件費がかかってしまい利益は発生しません。損益分岐点を算出することで、事業や新しい設備への投資に対して「利益を出すためには○万円売れなくてはいけないけれど、その見込みはないから投資はやめるべき」といった判断が可能となります。そのため、経営者はもちろん会社の予算を管理している管理職の方は知っておくべき概念でしょう。損益分岐点を算出するには、以下の数式を使って計算します。「固定費」とは、売上の変動にかかわらず発生する費用です。一方で「変動費」は、売上の増減に従って変動する費用です。商品の仕入れ額や外注費など、商品やサービスを売った分金額が大きくなります。では、飲食店を例に損益分岐点の出し方を考えてみましょう。これを計算すると、損益分岐売上高は200,000円だということがわかります。損益分岐点は計算式を使って算出することができます。例えば、下記は計算式の説明の際に用いた飲食店の例をグラフにしたものです。また、売上高が30万円になった際には、固定費と変動費を合わせた総費用は25万円であり、5万円の利益が出ることがわかります。グラフにすることで、他の数値との関連が一目でわかるようになり、説明にも用いやすくなります。Excelを利用したグラフ作成方法を解説します。なお、売上高の最大値は自由に決めて構いません。先ほどの表を選択した状態で上部のタブより「挿入」を選択し「グラフ」から「面」をクリックしましょう。以下のように面グラフが表示されました。2の状態からグラフに反映する列と行を入れ替えます。下記のように、グラフが切り替わりました。売上高・固定費・変動費がそれぞれ表示されているのがわかります。グラフの面が塗りつぶしになっている状態では、売上高と変動費・固定費がどこで交わっているのかよく見えません。グラフをクリックすると、下記のように右側に書式の設定画面が表示されます。これを売上高・変動費・固定費すべてのグラフで設定すると、線がわかりやすく見えるようになります。これでグラフは完成です。売上高と変動費の線が交わる部分が損益分岐点となります。【成長の仕組みを言語化！】 DXにより、商談獲得生産性3倍、マーケティングROI400％成長！ 社員約150人のウィルゲートで実現した、成長を続ける戦略・戦術を解説ferret編集メンバーが不定期で更新します。 費用対効果の測定やそのための原価計算は、 予算から原価計算までが一体となった管理会計ツール 【ここをクリック】 に付属する、 価格・数量改定効果測定ツール・原価計算テンプレート を使えば簡単に … Webマーケティング界隈の最新ニュースからすぐ使えるノウハウまで、わかりやすく紹介します！
その場合、以下のような計算式となります。 損益分岐売上高=100,000÷ { (1,000-500）÷ 1,000 } これを計算すると、損益分岐売上高は200,000円だということがわかります。

同じく広告の費用対効果を計測する指標として重要なものに、roas（広告費用対効果）があります。 ROASの計算式は次のようになります。 （売上ー売上原価）÷ 広告費 投資対効果をROI（投資利益率）を使うのは有名ですが、投資回収期間、累積正味現在価値（NPV）も同時に検証した方が良いでしょう。特に正味現在価値に換算する事は大事です。この記事では事例を使ってこの三つの指標を説明しています。（動画時間：7:27） こんにちは、リーンシグマブラックベルトのマイク根上です。 僕達は業務改善の専門家ですね。課題に優先順位をつけて改善プロジェクトを立てて行っていきます。その優先順位をつけるのに投資対効果を分析するのがすごく有効です。不動産投資や、ＩＴ投資などでも同じようにこの分析は使えます。 それぞれのプロジェクトでどれだけお金を使って、どれだけの利益のリターンがあるかを見るわけです。英語でReturn On InvestmentでROIと言い、日本語では投資利益率や投資回収率とも言います。計算式は簡単で、そのプロジェクトで得た利益金額をそのプロジェクトで使った金額で割った％です。  例えば１００万円使ったプロジェクトで２０万円の利益がでたら、２０万割る１００万で投資利益率は２０％となります。この投資利益率を比べて％が高いプロジェクトがより優先順位が高くなるわけです。  投資対効果に似た言葉で費用対効果があります。計算方法は同じですが、考え方がちょっと違います。費用対効果はその費用の投下をすればすぐに効果が出る短期的投資で、コストパフォーマンス、いわゆるコスパですね。それに対して投資対効果は投資をして直ぐに効果が出なくても、将来に渡って利益が出る様な長期的投資の事です。  投資利益率の計算式は簡単ですが、実際にやると結構大変です。だれも将来を予測できません。「こんなの計算してもあてにならないでしょう。」と言う人もいます。しかし僕はあえてこれをするのをお薦めします。 実際に金額を出すためには今までのやり方とこれからのやり方を細部まで考えて、場合によっては従業員の賃金まで考慮しないと出てきません。逆に言うとこれをやることでそれぞれのプロジェクトをより深く理解できるのです。 今回もエクセルテンプレートを作りましたので、これに沿ってこの投資対効果の分析方法の説明をします。   上図がこのテンプレートの最初の表です。このテンプレートでは５つのプロジェクトや投資案件まで比較できます。Ｃ列のセルにプロジェクト名を書き、隣の耐用年数は投資対効果を考える期間で、このテンプレートでは最大１０年です。 このツールでは「投資利益率」だけではなく、その投資分が何年後で利益に変わるかの「投資回収期間」も出てきます。もちろんこれは短いほど良い投資です。 ここで一つ問題があります。「投資利益率」が高くて「投資回収期間」が短いプロジェクトがあったらそれが一番良い投資なのでしょうか？そうではないですね。単に小さい投資案件なだけかもしれません。 実際にどれだけの利益金額が見込めるかを見るのが次の指標で、「累積ＮＰＶ」です。ＮＰＶは英語のNet Present Valueで、日本語は「正味現在価値」です。 皆さん、今日１００万円くれるのと１年後に１００万円くれるとしたら、どちらが良いですか？もちろん気が変らないうちに今ほしいですよね。（笑） もう一つ理由があり、現在の１００万円の方が１年後の１００万円より価値があるのです。なぜならば貯金しただけで利子が付きますよね。投資は数年単位ですので必ずこの時間による価値の減少分を考慮に入れる必要があるのです。それをしたのが「正味現在価値」です。  この正味現在価値を求めるのにその価値の減少分が年率何％かが必要です。それを割引率といいます。例えば割引率が２％で、2年後の100万円の正味現在価値（NPV）はこれになります：  そして「累積ＮＰＶ」は耐用年数内の支出（キャッシュアウト）と利益金額（キャッシュイン）を各年数毎に、全て現在の価値に換算した数値の合計になります。  上図の例で言うと30行の年次残高は各年のキャッシュアウトとキャッシュインの合計です。31行でそれを正味現在価値に換算しています。そして32行で現在から将来に向けて（左から右に）累積した累積NPVが出ています。 この例では投資期間が10年ですので、N32のセルが最終累積NPVになり、この金額がマイナスだと投資に失敗した事になり、プラスの金額が大きいほど良い投資になります。 ちなみにこのテンプレートでは割引率をO4:O8の範囲に入力します。また、投資利益率と投資回収期間も両方とも正味現在価値から計算されていて、より現実を反映されたものになっています。 この投資利益率、投資回収期間、累積NPVの各数値により各投資案件を色んな角度で吟味して投資の優先順位を決めて下さい。 累積NPVが一番大事ですが、この数字は耐用年数と金利をいくつにするかによってかなり変ってきますので注意が必要です。  上記の三つの指標の計算はエクセルがやってくれるので簡単ですが、もっと難しいのが各プロジェクトの投資額や利益予想額の入力です。この入力がそれらの指標の元データになるのです。  各プロジェクト毎に考え、全て水色のセルに投資金額をマイナスで、利益金額をプラスで入力していきます。Ｎ列の上の[＋]（プラス）のアイコンをクリックすると非表示列が開いて１０年分の入力が出来ます。 例としてプロジェクトＡは製造機械の投資です。購入金額を「現在」の列に入れて、その後毎年維持費や管理費があればそれも書いていきます。この機械の導入によって新たに人材が必要になったらその人件費もキャッシュアウトになります。 次は利益、キャッシュインを考えましょう。この新しい機械の導入によって古い機械の売却益があればその金額をプラスで入れます。古い機械の維持／管理費がなくなりますので、それもプラスの金額になります。もし新しい機械の維持／管理費の方が安ければそれが利益になるわけです。 その他のキャッシュインとしてこの機械の導入によって新たな売上が見込めればその売上から来る粗利金額も入れます。もし、この機械を導入しなかった時の機会損失があればその分の利益分もキャッシュインに入れられるでしょう。 品質向上や時間の節約とかの評価が難しいですね。品質が向上したことによる売上増分とか、人件費から時間短縮分を金額に換算する工夫が必要になります。  この計算は状況によって変るし、正直正解はありません。しかし関係者で話し合い投資対効果を出すことにより全員の投資案件に対する深い理解が得られるのが分かりますね。 この分析を投資案件の判断材料に使いますが、それで終わってはいけません。数年分の予測がありますのでその後毎年どうなったかのＰＤＣＡサイクルに使うのです。その時点でより詳しいデータも出てきますので予測修正したり、反省材料にして次の投資判断の向上に活かすのです。  関連記事は見つかりませんでした。また、エクセル＋SharePoint＋PowerAppsの連携手法の日本初の提唱者です。業務改善ネタの他にプロマネ、リーンシックスシグマや業務で使える統計の実践テクの情報発信をしています。日米バイリンガルでのビジネス系また、エクセル＋SharePoint＋PowerAppsの連携手法の日本初の提唱者です。業務改善ネタの他にプロマネ、リーンシックスシグマや業務で使える統計の実践テクの情報発信をしています。日米バイリンガルでのビジネス系

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